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一家企业的兴衰与其员工上下是否团结有着必然的联系。中亚电子博览中心一直致力于员工凝聚力的培养，这便是它在短短两年内成为深圳西部电子商业中心的秘诀所在。
　　以下摘录于中亚电子博览中心管理手册：
　　管理法则1：
　　小奖不如大奖
　　要激励他人积极地做事，除非给予和这件事情相匹配的外在激励，否则，小的外在激励还不如没有效果好，因为小的外在激励会抹杀内在的动力。
　　管理法则2：
　　小罚不如不罚
　　如果是用惩罚来避免某些事情发生，那么，小的惩罚不如没有惩罚。不论是奖励也好，惩罚也罢，人们做事往往出于内在的动力，而一旦与奖惩挂钩，就变成了一个经济交易。所以，给小奖反而不如不给奖，小的惩罚反而不如没有惩罚。
　　管理法则3：
　　好事，有选择不如没选择
　　当几件礼物的优劣差异不大时，单独给任何一种东西，都比让别人在两种甚至几种东西里选一样，得到的满足感更大。不要在送礼的时候，把患得患失也送给别人。
　　管理法则4：
　　坏事，没选择不如有选择
　　如果一定要对方接受一件他不太愿意接受的事情，那么，怎样才能把他的不高兴程度降低?这个时候，如果让他选择，从两件同样是不好的事情中选择一件，这会让他的感觉好一点，毕竟是他自己的选择。
　　管理法则5：
　　公开的不如不公开的
　　有些公司把员工的工资和奖金公开。从管理透明、避免作弊来讲，这可能是好的。但从员工的心理来分析，这么做弊大于利。一方面，人们一般认为自己的能力比别人强，因此在工资水平不公开的情况下，他们也会认为自己比别人拿得多，这种过于自信会让他们产生一种满意感。相反，一旦公开工资和奖金，如果两个人拿的钱一样多，两个人都不满意，如果有一方拿的钱比较多，拿钱多的那方觉得这是理所应当，拿钱少的肯定非常不满意。大家都要求公司为自己涨工资，结果是，公司不得不为所有人涨工资。然后，大家仍旧觉得自己拿的钱应该比别人多，所以还是不满意。
　　以上是中亚电子博览中心5条管理法则，其实是人际关系的8支润滑剂。